Drug International Ltd，简称DIL，是一家位于孟加拉国的老牌制药公司。该公司由MM Amjad Hussain博士于1980年创立，并于1983年开始配方和生产。在很短的时间内，他成为孟加拉口服固体制剂厂的先驱，世界三大制药公司诺华制药的合作伙伴之一，并逐渐成为孟加拉*大的制药公司之一。除了制药行业，DIL还拥有抗癌药物研究中心、Khwaja Yunus Ali医学院和医院等专业产品。，产品线从医疗器械到各种中成药。目前拥有500多种药物，包括抗溃疡药、抗生素、非甾体抗炎药、退烧药、维生素和矿物质、心血管药、抗糖尿病药、抗组胺药和抗精神病药，在全球14个国家广泛使用。除了普通片剂和胶囊，DIL还拥有技术先进的剂型，如吸入剂、冻干注射剂、预充式注射器和**的***救命肿瘤产品。DIL还向许多国家出口不同类型的草药产品和补充剂。国际制药有限公司一直致力于推出高科技和创新的剂型，以提高患者的生活质量。

R&D基地的研发建立在巨额投资的基础上。长期投资和回报业务。例如，**制药公司每年在研发上花费100亿美元。很多人问为什么不能少。辉瑞不想要更好的财报？没办法。由商业模式决定。培养成千上万的科学家。建立研究和发展基金。即小型独立实验室输入一个有前途的分子式就可以申请联合资助。在成功把专利给了一起投资的巨头之后。大家都在关心芯片行业的落后。但是生物学和药学是比生物学更难的领域。为什么？因为虔诚。

*后说一下跨国药企的定价原则。有限专利期内上市的产品:药企定价不考虑价格与其他国家一致。而是希望尽快收回前期的巨额投资。所以药企会根据市场潜力、药物经济学(与其他药物相比)、价量曲线(价格高、数量少，反之亦然)。以及当地政府的医疗保险政策。制定当地市场的药品价格。如果药品定价不能让公司有70%的毛利，那么这个产品基本上不会被允许在当地上市。

关于互联网医疗创业的盈利模式，其中一种方式是通过缴费方保险公司。这包括合作作为健康保险公司的增值服务，帮助保险公司减少长期保费支出，或者能够进入他们的保险报销清单，成为他们收集用户数据的终端入口。但之前很多人认为中国商业健康险市场薄弱，规模有限，想走通这条路有障碍。